Stworzenie MVP pomaga startupom wprowadzać nowe produkty na rynek. W jaki sposób efektywne wdrożenie MPV może przynieść realne korzyści dla Twojego biznesu? W naszym przewodniku omówimy wszystko, co musisz wiedzieć o MVP, czyli tzw. Minimum Viable Product. Podpowiemy Ci również, jakie podejście pomoże Ci skutecznie zaplanować budowę MVP.
Czego dowiesz się z tego wpisu
Jeśli potrzebujesz wprowadzenia, pomożemy Ci zrozumieć, czym dokładnie jest Minimum Viable Product. Poznasz też zalety i pułapki związane z budowaniem MVP. Przygotowaliśmy dla Ciebie wszystkie najważniejsze informacje dotyczące budowania MVP. Oto garść przydatnych wskazówek, które pomogą Ci zaplanować proces MVP i z sukcesem wypuścić swój produkt na rynek.
Z naszego przewodnika dowiesz się:
- Czym jest produkt o minimalnej funkcjonalności?
- Korzyści z budowania MVP
- Pułapki związane z uruchomieniem MVP
- Jak zaplanować udany debiut MVP?
Czym jest MVP?
MVP to akronim od Minimum Viable Product. Wyrażenie to oznacza bardzo podstawową wersję Twojego produktu (np. aplikacji mobilnej). Jeśli Twój produkt nie posiada jeszcze żadnych dodatkowych funkcji, ale ma w pełni rozwiniętą podstawową funkcjonalność – wtedy mamy do czynienia z MVP. Taka wersja produktu zawiera wszystkie niezbędne dla użytkownika funkcje, dzięki czemu niesie ze sobą wartość.
Opracowanie MVP to świetny sposób, aby pokazać potencjalnym klientom lub inwestorom podstawową wartość Twojego produktu.
Dlaczego potrzebujesz MVP?
Jeśli tylko Twój produkt działa poprawnie, nie ma sensu odkładać jego premiery. Niektórzy eksperci twierdzą, że ciągłe opóźnianie wypuszczenia produktu na rynek w celu dopracowania wszystkich szczegółów aplikacji mija się z celem. Zamiast skupiać się na szlifowaniu szczegółów, aby uzyskać doskonałą wersję, możesz od razu wprowadzić podstawowy produkt na rynek. Pozwoli Ci to czerpać znacznie więcej korzyści. Opracowanie dobrego MVP może stać się kluczem do sukcesu Twojego produktu na rynku.
Rozwój MVP umożliwia:
- szybsze wprowadzenie produktu na rynek,
- pozyskanie pierwszych użytkowników,
- natychmiastowe dopasowanie się do oczekiwań odbiorców,
- uzyskanie cennych informacji zwrotnych (co daje Ci możliwość szybszego dostosowania produktu do oczekiwań klientów).
W realiach tworzenia oprogramowania proces MVP jest niezwykle ważny, ponieważ pozwala na dostarczenie nowego produktu z podstawowymi funkcjonalnościami do docelowej grupy odbiorców. Dzięki temu świat może zobaczyć, jak Twój produkt działa w praktyce.
MVP vs PoC vs Prototype – czym się różnią?
Czym jest MVP, a czym nie jest? Istnieje wiele definicji MVP, ale niektóre z nich nie są wystarczająco jasne. W efekcie często mylimy MVP z prototypem lub Proof of Concept, co jest oczywiście błędem. Te terminy są zupełnie różne. Wyjaśnijmy je więc:
- PoC, co jest skrótem od Proof of Concept, to metoda stosowana podczas tworzenia oprogramowania w celu pokazania klientom podstawowych założeń produktu. PoC to sposób na zwizualizowanie idei stojącej za produktem i przedstawienie jej w ładnej formie. Zwykle PoC przybiera postać klikalnego mockup’u.
- Prototyp to demonstracja produktu, który jeszcze nie istnieje. Jego celem jest pokazanie, jak może on wyglądać w przyszłości. Budując prototyp aplikacji lub strony internetowej należy skupić się na aspektach takich jak design i UI (User Interface). Prototypy są potrzebne przede wszystkim wtedy, gdy rozwijasz złożone projekty – rzadko stosuje się je w przypadku prostych aplikacji.
Czym więc właściwie jest MVP?
Przede wszystkim MVP nie jest produktem. Jest to raczej proces, który wymaga zaangażowania. Niezwykle istotną rolę odgrywa tutaj informacja zwrotna od tzw. early adopters. Są to pierwsi użytkownicy Twojego produktu, którzy będą dzielić się sugestiami dotyczącymi działania Twojego produktu. Na tej podstawie możesz dokonywać iteracji, wyłapywać i naprawiać błędy oraz rozwijać nowe funkcjonalności.
Nie daj się zmylić i pamiętaj, że MVP to NIE JEST:
- Prototyp,
- POC,
- Demo,
- Próbka produktu,
- Niedokończony produkt bez w pełni rozwiniętej podstawowej funkcjonalności.
Na czym polega proces tworzenia MVP?
Oto proste graficzne wyjaśnienie, które ilustruje, czym tak naprawdę jest MVP. Wyobraźmy sobie, że Twoim produktem finalnym jest ciężarówka, jak ta na poniższym obrazku. Aby zbudować produkt o minimalnej funkcjonalności, nie musisz stosować podejścia typu bottom-up i konstruować swojej ciężarówki kawałek po kawałku, aby uzyskać produkt końcowy.
Jeśli chcesz opracować naprawdę dobre MVP, musisz stworzyć gotowy do użycia produkt, nie wchodząc zbytnio w szczegóły. Spójrz na drugi rząd na ilustracji. Tutaj prosta hulajnoga zmienia się w większy pojazd – ciężarówkę. Tak właśnie działa proces tworzenia MVP. Najpierw należy zwrócić uwagę na stworzenie produktu o minimalnej funkcjonalności. Następnie, w kolejnych krokach, można dodawać kolejne funkcjonalności. W ten sposób, w kolejnej wersji MVP, ciężarówka może zamienić się nawet w szybowiec lub samolot.
Najczęstsze pułapki podczas wprowadzania MVP
Zbudowanie Minimum Viable Product nie jest łatwym zadaniem. Czasami wiąże się z pewnym ryzykiem, ponieważ jest wiele rzeczy, które mogą po prostu pójść nie tak. Oto kilka typowych pułapek, które czyhają na Ciebie podczas planowania wypuszczenia MVP na rynek:
- Skupienie się na dostarczeniu produktu końcowego
Niejeden Product Owner uważa, że MVP powinno być bezbłędne. Jednak nie o to w tym chodzi. Najważniejszą zasadą jest dostarczenie podstawowego produktu, który jest funkcjonalny i niesie jakąś wartość dla użytkowników.
- Pomijanie fazy researchu
Jak napisał Reid Hoffman na swoim Twitterze:
Jeśli pierwsza wersja produktu nie przynosi Ci wstydu, to znaczy, że wypuściłeś go na rynek za późno.
To stwierdzenie jest całkowicie zgodne z podejściem wczesnego wypuszczenia produktu na rynek. Jednak należy przy tym podejściu bardzo uważać – czasami nadmierna szybkość może stać się pułapką rozwoju MVP. Może to prowadzić do pominięcia istotnych etapów, np. fazy research’u, która jest kluczowa przed wprowadzeniem jakiegokolwiek produktu na rynek.
- Zignorowanie informacji zwrotnej
Gdy MVP jest już uruchomione, bardzo przydaje się wstępny feedback od pierwszych użytkowników. Daje to firmie możliwość szybkiego naprawienia błędów lub wprowadzenia nowych, pożądanych funkcji. O wiele łatwiej jest wprowadzić zmiany na początku niż po wydaniu ostatecznej wersji produktu.
- Zatrudnianie niedoświadczonych zespołów
Tworzenie MVP z zespołami bez większego doświadczenia może skutkować wieloma złymi decyzjami. Do najczęstszych błędów należy przecenianie umiejętności lub odwrotnie – niedocenianie wysiłku, który jest potrzebny do stworzenia udanego MVP. Prowadzi to do pracy w pośpiechu w celu ukończenia produktu końcowego lub przekroczenia budżetu przeznaczonego na projekt.
Jak zaplanować udany start MVP w 3 krokach?
Jest kilka rzeczy, które naszym zdaniem każdy startup musi zrobić przed uruchomieniem MVP. Jak widać na poniższym schemacie, kompletny cykl MVP obejmuje 3 aspekty, które się ze sobą pokrywają. Proces MVP to: budowanie, mierzenie i uczenie się.
Oto działania, które możesz podjąć na każdym etapie tworzenia MVP:
Zweryfikuj zapotrzebowanie rynku
Możesz wierzyć, że Twój pomysł jest świetny, ale co z Twoją grupą docelową? Wystawienie MVP na odbiór potencjalnych klientów pomoże Ci dostosować go do ich oczekiwań. Przeprowadzenie dobrych badań i zebranie informacji zwrotnych jest kluczem do udanego wprowadzenia produktu na rynek.
Testuj efektywność UX
UX (user experience) jest nieodłącznym elementem każdego świetnego produktu. Kiedy wypuszczasz MVP, powinieneś wynieść UX swojego produktu na najwyższy poziom. Ciągłe testowanie i budowanie nowych funkcjonalności pozwoli na stopniowe ulepszanie Twojego produktu.
Edukuj
MVP daje ludziom czas na zapoznanie się z Twoim produktem. W ten sposób edukujesz ich na temat swojego produktu i marki. Możliwość przekazania informacji zwrotnej, która ma wpływ na Twój produkt, generuje zainteresowanie i zaangażowanie. Dlatego wypuszczanie MVP jest lepszym rozwiązaniem niż wprowadzanie na rynek rewolucyjnego produktu, który nie do końca pasuje do oczekiwań użytkowników.
Zbuduj MVP, które odniesie sukces
Z tego artykułu dowiedziałeś się, że MVP to dobry sposób, aby przyśpieszyć efektywne wejście produktu na rynek i przynieść Twojej firmie wiele korzyści. Poznałeś też największe pułapki związane z procesem tworzenia MVP. Mamy nadzieję, że nasze wskazówki okażą się pomocne w skalowaniu Twojego biznesu!
Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące MVP lub innych kwestii IT, skontaktuj się z naszym doświadczonym zespołem, a nasi specjaliści stworzą dla Ciebie projekt od podstaw.
